2016年12月7日，公司董事長金科、副總經(jīng)理繆文權(quán)、總工程師黃建淞一行到老撾103醫(yī)院援建項目視察工作，并看望堅守奮戰(zhàn)在施工前線的一線員工。

目前項目完成基礎(chǔ)土方回填工作，已經(jīng)開始主體結(jié)構(gòu)施工，受軍方辦理人員邀請函的影響，簽證未及時辦理完成，公司領(lǐng)導(dǎo)指示要保證工期計劃，按時完成節(jié)點進(jìn)度，通過“落地簽”的途徑保證施工人員盡快到位。按照軍方要求，2017年3月15日主體封頂斷水，2017年10月30日竣工。

通過對現(xiàn)場的實際考察，與集團(tuán)國際部和各參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通、交流，金科強(qiáng)調(diào)六公司要深刻理解援建項目的重大政治意義，統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，按照項目策劃有條不紊的完成各項工作任務(wù)，通過干好項目做經(jīng)營，文明施工要達(dá)到國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化要求，質(zhì)量目標(biāo)爭取魯班獎，樹立公司在海外的品牌，進(jìn)而拓展市場。

2016年8日，公司領(lǐng)導(dǎo)在老撾103醫(yī)院項目部召開工程推進(jìn)座談會，與國際部溝通了現(xiàn)實存在的問題，促進(jìn)各參建單位形成一個整體，協(xié)作開展工作，為項目部解決溝通渠道問題，各方愿互補(bǔ)短板，發(fā)揮主觀能動性，推進(jìn)工作、完成目標(biāo)。金科還介紹了公司轉(zhuǎn)型升級在公路市政工程建設(shè)取得的經(jīng)驗和成果，傳達(dá)了公司獲得涉外經(jīng)營許可證的喜訊，針對集團(tuán)發(fā)展的形勢，公司要在“走出去”板塊中增大營收，也是轉(zhuǎn)型升級的有效途徑，要求九直管積極進(jìn)取，加強(qiáng)海外市場的經(jīng)營，同時不斷學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮每一個職工的力量，實現(xiàn)更高的價值。

針對該項目前期樁基施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，金科要求項目部必須深刻反省、認(rèn)真總結(jié)；吸取教訓(xùn)的同時，加強(qiáng)組織管理工作及總承包管理意識，完善管理體系；提高對政治項目的敏感意識與重視程度；建立健全九直管國內(nèi)后勤保障體系。

趙宏云/田玉嬌 報道/攝影