2016年12月7日，公司董事長(zhǎng)金科、副總經(jīng)理繆文權(quán)、總工程師黃建淞一行到老撾103醫(yī)院援建項(xiàng)目視察工作，并看望堅(jiān)守奮戰(zhàn)在施工前線(xiàn)的一線(xiàn)員工。

目前項(xiàng)目完成基礎(chǔ)土方回填工作，已經(jīng)開(kāi)始主體結(jié)構(gòu)施工，受軍方辦理人員邀請(qǐng)函的影響，簽證未及時(shí)辦理完成，公司領(lǐng)導(dǎo)指示要保證工期計(jì)劃，按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)“落地簽”的途徑保證施工人員盡快到位。按照軍方要求，2017年3月15日主體封頂斷水，2017年10月30日竣工。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，與集團(tuán)國(guó)際部和各參建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通、交流，金科強(qiáng)調(diào)六公司要深刻理解援建項(xiàng)目的重大政治意義，統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，按照項(xiàng)目策劃有條不紊的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過(guò)干好項(xiàng)目做經(jīng)營(yíng)，文明施工要達(dá)到國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化要求，質(zhì)量目標(biāo)爭(zhēng)取魯班獎(jiǎng)，樹(shù)立公司在海外的品牌，進(jìn)而拓展市場(chǎng)。

2016年8日，公司領(lǐng)導(dǎo)在老撾103醫(yī)院項(xiàng)目部召開(kāi)工程推進(jìn)座談會(huì)，與國(guó)際部溝通了現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，促進(jìn)各參建單位形成一個(gè)整體，協(xié)作開(kāi)展工作，為項(xiàng)目部解決溝通渠道問(wèn)題，各方愿互補(bǔ)短板，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，推進(jìn)工作、完成目標(biāo)。金科還介紹了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)在公路市政工程建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，傳達(dá)了公司獲得涉外經(jīng)營(yíng)許可證的喜訊，針對(duì)集團(tuán)發(fā)展的形勢(shì)，公司要在“走出去”板塊中增大營(yíng)收，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑，要求九直管積極進(jìn)取，加強(qiáng)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮每一個(gè)職工的力量，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。

針對(duì)該項(xiàng)目前期樁基施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，金科要求項(xiàng)目部必須深刻反省、認(rèn)真總結(jié)；吸取教訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)組織管理工作及總承包管理意識(shí)，完善管理體系；提高對(duì)政治項(xiàng)目的敏感意識(shí)與重視程度；建立健全九直管?chē)?guó)內(nèi)后勤保障體系。

趙宏云/田玉嬌 報(bào)道/攝影