9月27日下午，公司在四樓會議室召開了“五講五比”動員會。公司董事長金科、黨委書記張少梅等領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨支部書記、經(jīng)理參加會議。

 會議開始，張少梅向與會人員宣讀了集團“五講五比”活動內(nèi)容?！拔逯v五比”是經(jīng)集團黨委研究決定，在集團范圍內(nèi)開展為期一年的“講改革比正氣、講形勢比擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展比業(yè)績、講管理比成效、講人才比貢獻”活動。她就活動開展提出了三點要求：一是充分認(rèn)識集團此次“五講五比”活動的重要性，此次活動是進一步強化隊伍建設(shè)，落實“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔(dān)當(dāng)、促進跨越發(fā)展”，確保集團2020年進入世界500強的重要舉措；二是深刻認(rèn)識 “五講五比”內(nèi)涵，大力宣講建投集團成立以后取得的成效及未來的主要任務(wù)，結(jié)合公司自身充分認(rèn)識此次活動的意義，并通過活動的開展更好的推動公司的全面發(fā)展；三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，為加快推進“五講五比”活動，公司成立了“五講五比”活動推進小組，要求各單位在公司內(nèi)迅速掀起“五講五比”活動高潮。她要求公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識，積極開展講領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課、“最美建投人”評選、“最佳示范項目”評選等活動，充分利用報刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、微信群等宣傳平臺，加大宣傳廣度和力度，營造濃厚的活動氛圍。
       會議上，金科表示開展“五講五比”活動是集團在大整合、大融合的新時期下提出的，是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?！爸v改革比正氣”，就是要對原有的生產(chǎn)模式進行轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展效益能力，堅決摒棄小團體意識，反對山頭主義；“講形勢比擔(dān)當(dāng)”就是要清醒地認(rèn)識到我們所處的是一個“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的時期，“逆水行舟，不進則退”，要想不被市場所淘汰，只有不斷壯大自己，在市場競爭的浪潮中快速發(fā)展；“講發(fā)展比業(yè)績”，是要著眼于集團全局的發(fā)展態(tài)勢，做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營，做到嚴(yán)格管理，規(guī)避各種風(fēng)險；“講管理比成效”是要做好安全生產(chǎn)的前提下，加快建設(shè)進度，強化全體干部職工“誠實守信、依法經(jīng)營”的理念；“講人才比貢獻”是要清醒地認(rèn)識到人才對一個企業(yè)發(fā)展的極端重要性?，F(xiàn)階段，如何更好地使用人才，很大一部分決定權(quán)在基層單位手中，要在具體工作中努力培養(yǎng)人才，積極引進人才，積極搭建平臺。

 此次“五講五比”動員會在公司內(nèi)引發(fā)了極大的反響及討論熱潮，為活動的成功開展?fàn)I造了良好的氛圍。

安毅 報道/攝影