9月27日下午，公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)了“五講五比”動(dòng)員會(huì)。公司董事長(zhǎng)金科、黨委書(shū)記張少梅等領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層單位黨支部書(shū)記、經(jīng)理參加會(huì)議。

 會(huì)議開(kāi)始，張少梅向與會(huì)人員宣讀了集團(tuán)“五講五比”活動(dòng)內(nèi)容?！拔逯v五比”是經(jīng)集團(tuán)黨委研究決定，在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展為期一年的“講改革比正氣、講形勢(shì)比擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展比業(yè)績(jī)、講管理比成效、講人才比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。她就活動(dòng)開(kāi)展提出了三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)此次“五講五比”活動(dòng)的重要性，此次活動(dòng)是進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)“永葆憂患意識(shí)、弘揚(yáng)狼性精神、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)跨越發(fā)展”，確保集團(tuán)2020年進(jìn)入世界500強(qiáng)的重要舉措；二是深刻認(rèn)識(shí) “五講五比”內(nèi)涵，大力宣講建投集團(tuán)成立以后取得的成效及未來(lái)的主要任務(wù)，結(jié)合公司自身充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的意義，并通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展更好的推動(dòng)公司的全面發(fā)展；三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為加快推進(jìn)“五講五比”活動(dòng)，公司成立了“五講五比”活動(dòng)推進(jìn)小組，要求各單位在公司內(nèi)迅速掀起“五講五比”活動(dòng)高潮。她要求公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展講領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課、“最美建投人”評(píng)選、“最佳示范項(xiàng)目”評(píng)選等活動(dòng)，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、微信群等宣傳平臺(tái)，加大宣傳廣度和力度，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
       會(huì)議上，金科表示開(kāi)展“五講五比”活動(dòng)是集團(tuán)在大整合、大融合的新時(shí)期下提出的，是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?！爸v改革比正氣”，就是要對(duì)原有的生產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展效益能力，堅(jiān)決摒棄小團(tuán)體意識(shí)，反對(duì)山頭主義；“講形勢(shì)比擔(dān)當(dāng)”就是要清醒地認(rèn)識(shí)到我們所處的是一個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)期，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要想不被市場(chǎng)所淘汰，只有不斷壯大自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中快速發(fā)展；“講發(fā)展比業(yè)績(jī)”，是要著眼于集團(tuán)全局的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到嚴(yán)格管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；“講管理比成效”是要做好安全生產(chǎn)的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，強(qiáng)化全體干部職工“誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的理念；“講人才比貢獻(xiàn)”是要清醒地認(rèn)識(shí)到人才對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的極端重要性?，F(xiàn)階段，如何更好地使用人才，很大一部分決定權(quán)在基層單位手中，要在具體工作中努力培養(yǎng)人才，積極引進(jìn)人才，積極搭建平臺(tái)。

 此次“五講五比”動(dòng)員會(huì)在公司內(nèi)引發(fā)了極大的反響及討論熱潮，為活動(dòng)的成功開(kāi)展?fàn)I造了良好的氛圍。

安毅 報(bào)道/攝影