項目部通過健全學習制度、落實讀書方案、設(shè)立“圖書角”等措施，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，積極開展黨紀學習教育等活動，不斷提升思想政治理論水平。同時利用業(yè)余時間組織開展看圖紙、學規(guī)范、識圖集等活動，管理人員通過輪流業(yè)務(wù)講課的形式，以講促學、以學促改、以改促效，不僅提升管理人員對圖紙和規(guī)范的理解能力，同時鍛煉表達技巧和提升溝通能力，全體人員逐步形成重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍。

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的底線和紅線，項目黨員、青年突擊隊以《安全生產(chǎn)三年治本攻堅行動方案》《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》為指導，加強日常巡查，著力排查風險隱患，將落實安全生產(chǎn)責任制作為績效考核的首項標準。發(fā)揮“安全生產(chǎn)月”以月促年的積極作用，開展安全生產(chǎn)月啟動儀式、應急消防演練、急救知識培訓、安全知識競賽、安全生產(chǎn)文件集中學習等系列活動，全面調(diào)動了項目各參建單位抓安全生產(chǎn)管理工作的主動性和自覺性，切實推進了以新安全格局保障新發(fā)展格局的有序運行，項目榮獲云南省、玉溪市建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地稱號。

黨員、青年突擊隊始終堅持“策劃先行、樣板引路”的方針，及時溝通質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位，持續(xù)優(yōu)化施工方案，精準指導勞務(wù)班組施工，堅持用工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。項目自施工策劃期就將爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、確保“云南省優(yōu)質(zhì)工程獎”作為創(chuàng)獎目標，目前該項目已獲得“市級QC一等獎兩項”“集團科技進步獎一項”、省級及市級工程質(zhì)量、安全管理標準化示范項目。

黨員、青年突擊隊針對項目內(nèi)容多、時間緊、任務(wù)重的特點，為保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項目部緊盯關(guān)鍵節(jié)點，定期召開生產(chǎn)例會、協(xié)調(diào)會，全面排查影響施工進度的不利因素，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行工作調(diào)度統(tǒng)籌，有序安排工序穿插銜接。同時項目部在公司“百日攻堅行動”的號召下，緊抓四季度施工生產(chǎn)黃金期，鉚足干勁、力保安全、嚴控質(zhì)量、快馬加鞭，眼下項目進度已取得長足進步。截止目前，國歌傳習館、聶耳市集、聶耳書院、聶耳劇社、聶耳驛站主體結(jié)構(gòu)已全部封頂，內(nèi)外裝飾裝修已初見成效。

降本增效是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。項目部嚴格按照公司項目管理制度和成本管理相關(guān)規(guī)定，加強材料收支管理，每月由施工員、預算員、材料員和項目經(jīng)理共同確定生產(chǎn)計劃，上報至直管部、公司進行審批，確保人工、材料、設(shè)備、機械等科學合理。直管部每月召開經(jīng)濟運營分析會議，將月報、預算收入和現(xiàn)場實際支出費用進行比較，進行量差和價差的分析對比，找出盈虧原因，制定成本控制措施，以成本管控為抓手，進一步提升精益化管理水平。

為豐富項目部青年業(yè)余生活，加強精神文明建設(shè)，發(fā)揮群團組織的導向、凝聚、激勵和輻射功能，青年突擊隊利用節(jié)假日開展形式多樣的活動，號召全體管理人員積極參與其中，不斷提升組織凝聚力、向心力和工作活力。“三八”國際婦女節(jié)參觀玉溪市博物館活動、端午節(jié)包粽子活動、花好月圓過中秋、趣味游戲活動、“弘揚聶耳精神，賡續(xù)紅色血脈”主題黨（團）日活動等不斷提升精神文明建設(shè)水平，激發(fā)青年創(chuàng)新活力，展現(xiàn)當代青年的朝氣。

持青春之筆，繪宏圖畫卷。未來，黨員、青年突擊隊這鮮紅的旗幟，將繼續(xù)彰顯青春熱血的底色，突擊隊員們也將繼續(xù)保持奮勇爭先、知難而上的昂揚斗志，沖鋒在“急難險重”的最前沿，面對新征程，迎接新挑戰(zhàn)，以行動詮釋擔當，用實干續(xù)寫華章。