2016年9月30日，公司在機關(guān)四樓會議室組織召開建投六公司建設(shè)項目2016年度奮戰(zhàn)100天、完成營收目標(biāo)、確保安全生產(chǎn)動員大會，會議由公司副總經(jīng)理繆文權(quán)主持。公司董事長金科、黨委書記張少梅、總經(jīng)理岳勁、副總經(jīng)理繆文權(quán)、紀(jì)委書記董陽燦、總會計師胡良川、總經(jīng)理助理李騫、總經(jīng)理助理毛石林，以及各基層單位經(jīng)理、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

 會議首先由項目管理中心主任王佳對公司各直管部2016年1月至9月完成的營收總產(chǎn)值進(jìn)行匯報，并針對各直管部10月、11月、12月每月需完成的產(chǎn)值指標(biāo)作出安排部署?？娢臋?quán)宣讀集團(tuán)《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司關(guān)于奮戰(zhàn)一百天、全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)確保四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，并對各直管部在四季度提出三點工作要求：一、在確保安全生產(chǎn)的前提下，必須全力以赴全面完成2016年度各項生產(chǎn)任務(wù)；二、提前做好安排部署，全面組織開展施工現(xiàn)場隱患排查治理工作，特別對重大危險源進(jìn)行重點排查，制定有效方案，有效預(yù)防各類安全事故發(fā)生，確保公司年底安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。他要求安全生產(chǎn)部最近陸續(xù)到各單位進(jìn)行督察和交流，詳細(xì)了解四季度、春節(jié)前保安全的具體舉措、工作安排與工作難點。各基層單位分管副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、管理人員要認(rèn)真梳理、思考，理清工作思路，特別對這段時期本單位安全生產(chǎn)保障面臨的一些突出難點，安全生產(chǎn)檢查抓實抓牢的具體舉措，要認(rèn)真匯報。

 公司總經(jīng)理岳勁對2016年奮戰(zhàn)100天、完成營收目標(biāo)、確保安全生產(chǎn)作出工作要求和部署。提出公司今年營收目標(biāo)由18億上調(diào)到20億，各直管部務(wù)必完成指定目標(biāo)，在確保營收目標(biāo)的同時必須繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保生產(chǎn)必須保安全。

 公司黨委書記張少梅重點針對安全生產(chǎn)方面做出四點要求：一、要求直管部層層落實安全、質(zhì)量等責(zé)任，將責(zé)任落實到人，公司督導(dǎo)督查組將不定期到各項目進(jìn)行檢查；二、目前各項目安全管理細(xì)節(jié)不完善，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)不能有麻痹思想，必須全力支持安全生產(chǎn)工作，確保安全投入，防治安全生產(chǎn)事故發(fā)生；三、加強培訓(xùn)工作，公司正處于轉(zhuǎn)型升級階段，各類人員欠缺，公司應(yīng)加大對公路橋梁、市政等新領(lǐng)域人員的培訓(xùn)工作；四、國慶期間各直管部必須對所屬項目進(jìn)行全面的安排部署，制定具體方案。

最后，金科對會議進(jìn)行總結(jié)，他提出：2016年集團(tuán)多次提出營收工作戰(zhàn)略部署，全面完成集團(tuán)制定的營收目標(biāo)不僅是為集團(tuán)躋身世界五百強作出貢獻(xiàn)，更是公司自身發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)屬于常態(tài)化管理，在日常工作中應(yīng)提高思想意識，公司各職能部門必須全力配合，幫助直管部完成營收目標(biāo)、確保安全生產(chǎn)。

白潔/報道 李曦/攝影