2016年9月30日，公司在機關四樓會議室組織召開建投六公司建設項目2016年度奮戰(zhàn)100天、完成營收目標、確保安全生產(chǎn)動員大會，會議由公司副總經(jīng)理繆文權主持。公司董事長金科、黨委書記張少梅、總經(jīng)理岳勁、副總經(jīng)理繆文權、紀委書記董陽燦、總會計師胡良川、總經(jīng)理助理李騫、總經(jīng)理助理毛石林，以及各基層單位經(jīng)理、機關各部門負責人參加會議。

 會議首先由項目管理中心主任王佳對公司各直管部2016年1月至9月完成的營收總產(chǎn)值進行匯報，并針對各直管部10月、11月、12月每月需完成的產(chǎn)值指標作出安排部署?？娢臋嘈x集團《云南省建設投資控股集團有限公司關于奮戰(zhàn)一百天、全面完成各項生產(chǎn)任務確保四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，并對各直管部在四季度提出三點工作要求：一、在確保安全生產(chǎn)的前提下，必須全力以赴全面完成2016年度各項生產(chǎn)任務；二、提前做好安排部署，全面組織開展施工現(xiàn)場隱患排查治理工作，特別對重大危險源進行重點排查，制定有效方案，有效預防各類安全事故發(fā)生，確保公司年底安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。他要求安全生產(chǎn)部最近陸續(xù)到各單位進行督察和交流，詳細了解四季度、春節(jié)前保安全的具體舉措、工作安排與工作難點。各基層單位分管副經(jīng)理、安全負責人、管理人員要認真梳理、思考，理清工作思路，特別對這段時期本單位安全生產(chǎn)保障面臨的一些突出難點，安全生產(chǎn)檢查抓實抓牢的具體舉措，要認真匯報。

 公司總經(jīng)理岳勁對2016年奮戰(zhàn)100天、完成營收目標、確保安全生產(chǎn)作出工作要求和部署。提出公司今年營收目標由18億上調到20億，各直管部務必完成指定目標，在確保營收目標的同時必須繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保生產(chǎn)必須保安全。

 公司黨委書記張少梅重點針對安全生產(chǎn)方面做出四點要求：一、要求直管部層層落實安全、質量等責任，將責任落實到人，公司督導督查組將不定期到各項目進行檢查；二、目前各項目安全管理細節(jié)不完善，直管部主要領導不能有麻痹思想，必須全力支持安全生產(chǎn)工作，確保安全投入，防治安全生產(chǎn)事故發(fā)生；三、加強培訓工作，公司正處于轉型升級階段，各類人員欠缺，公司應加大對公路橋梁、市政等新領域人員的培訓工作；四、國慶期間各直管部必須對所屬項目進行全面的安排部署，制定具體方案。

最后，金科對會議進行總結，他提出：2016年集團多次提出營收工作戰(zhàn)略部署，全面完成集團制定的營收目標不僅是為集團躋身世界五百強作出貢獻，更是公司自身發(fā)展的內在需要。安全生產(chǎn)屬于常態(tài)化管理，在日常工作中應提高思想意識，公司各職能部門必須全力配合，幫助直管部完成營收目標、確保安全生產(chǎn)。

白潔/報道 李曦/攝影