10月至12月，保山棚改項目一標段認真落實集團“奮戰(zhàn)一百天，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)”，以“五講五比”為指導(dǎo)綱領(lǐng)、以“四保一樹一控”為具體內(nèi)容、以“五位一體”為考核依據(jù)來指導(dǎo)項目部的生產(chǎn)施工。12月28日，保山棚改項目一標段得到了總承包二部的充分肯定，并授予質(zhì)量、安全“最佳示范項目”的榮譽稱號。

在施工過程中，執(zhí)行項目經(jīng)理巖膠要求大家，要始終堅持安全生產(chǎn)和綠色文明施工，以標準化管理為準則，認真落實項目管理以及安全文明施工的各項措施，嚴格過程管控、強化責(zé)任落實，緊緊圍繞施工進度可控、安全質(zhì)量穩(wěn)定等工作目標，將公司標準化嚴格落實到現(xiàn)場施工生產(chǎn)的日常管理當(dāng)中，并將綠色施工與科技創(chuàng)新、降本增效有機結(jié)合。自開工以來，項目部積極組織隱患排查，做好現(xiàn)場文明施工管理，嚴格按照公司下發(fā)的標準組織施工。同時項目部成立“安全生產(chǎn)小組”，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個人，本著對安全事故零容忍、“安全生產(chǎn)比天大”的態(tài)度，多管齊下。針對夜間施工生產(chǎn)安全事故易發(fā)、勞務(wù)生活區(qū)安全隱患多的特點，成立以項目部管理人員為主的夜間值班制度和夜間巡查制度，并組織對施工生產(chǎn)及勞務(wù)生活區(qū)每日檢查，做到“白天有管理、夜間有巡查”的24小時監(jiān)控，有效杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

在重視安全的同時，質(zhì)量也不容忽視。在施工過程中，項目部嚴格按照精細化管理相關(guān)要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化工地為目標，認真落實工程質(zhì)量檢查常態(tài)化、工程質(zhì)量管理制度化、工程質(zhì)量評價標準化，確保工程質(zhì)量制落到實處，通過制定施工建設(shè)項目《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎懲辦法》、《工程質(zhì)量管理考核細則》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量常見問題治理措施》等一系列有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和實施細則，形成了項目部嚴格的工程質(zhì)量管理落實體系；通過“質(zhì)量樣板間”、“每日班前講話”“每周工程質(zhì)量大檢查”“開展質(zhì)量月活動”、落實“三檢制“等一系列實實在在的舉措，促進了工程質(zhì)量管理工作的扎實有效開展，同時加強對現(xiàn)場施工人員的進場培訓(xùn)，做好材料進場把關(guān)，對于檢驗未合格的材料堅決予以退回，下大氣力從源頭杜絕工程質(zhì)量隱患。深入開展工程項目現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化管理工作，努力建造精品工程。以工程質(zhì)量為核心，建立健全技術(shù)、管理、作業(yè)三大標準，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)確保整個工程的工程質(zhì)量。做到崗前培訓(xùn)，典型引路，樣板先行，精細化施工，重視細部做法和先進施工工藝標準化工作，營造出良好的施工環(huán)境，加速了保山棚改項目一標段的建設(shè)進度。正是由于項目部的工程質(zhì)量管理工作到位，保山棚改項目一標段1-7棟是整個保山棚改項目最先封頂?shù)暮叵率医ㄖ?/span>

此次成績的取得更加堅定了項目全體人員敢打敢拼，敢打硬仗的信心和決心。在今后的工作中，項目部全體干部職工將不驕不躁，珍惜榮譽，切實加強工程建設(shè)安全、質(zhì)量標準化，管理規(guī)范化，圓滿完成保山棚改項目一標段的建設(shè)任務(wù)，向建設(shè)單位、集團公司及總承包二部交一份滿意的答卷。

 田丹丹/吳輝  報道/攝影